ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
Управление гибкими и
удаленными командами
ОТКРЫТ НАБОР В ГРУППУ
Выиграть в период изменений
Динамичные нестабильные условия современности требуют быстрой реакции на постоянные изменения в бизнес-среде, ключевыми критериями успеха становятся скорость и результат принятых решений. На программе поговорим о команде, как о главном элементе внедрения изменений, как обстоятельства вынуждают становиться гибкими и быстрыми, о необходимости и неизбежности перехода на новые способы менеджмента команды. Рассмотрим практические методы и инструменты, которые позволяют быстро принимать решения, а рабочий процесс сделать легко корректируемым.
Длительность программы
30 академических часов
6 занятий по 3 ак.ч.
6 занятий по 3 ак.ч.
Формат
обучения
обучения
Онлайн вебинары
на платформе MS Teams
на платформе MS Teams
Время подключений
Вечернее время
с 18:45 до 21:00
с 18:45 до 21:00
Стоимость обучения
23 000 руб./чел.
от 3-х и более человек действует скидка
от 3-х и более человек действует скидка
РЕЗУЛЬТАТ
- ИЗУЧИТЕсовременные методы гибкого подхода к управлению командой
- УЗНАЕТЕконкретные инструменты для создания мобильных команд под конкретную задачу
- ПРОАНАЛИЗИРУЕТЕпотенциал своей команды и найдете возможности развития
- СФОРМИРУЕТЕиндивидуальную программу проведения изменений собственной команды
- ПОЛУЧИТЕ
удостоверение о повышении квалификации НИТУ МИСИС
План обучения
Вас ждут интерактивные вебинары и разбор кейсов, основанные на реальных ситуациях
● Актуальность и необходимость изменений в управлении в связи с современными вызовами.
● Система управления гибкими и гибридными командами.
● Основные ценности и принципы гибкого менеджмента и их применение в практике.
● Отработка метода самостоятельной постановки задач в команде, исходя из целей и ключевых показателей всей компании.
● Система управления гибкими и гибридными командами.
● Основные ценности и принципы гибкого менеджмента и их применение в практике.
● Отработка метода самостоятельной постановки задач в команде, исходя из целей и ключевых показателей всей компании.
Выполнение практического задания по теме модуля 1 на основе реального проекта или кейса участника.
● Основные фокусы внимания при построении гибкой и самодостаточной команды.
● Какие необходимы компетенции и личностные качества кандидатов на каждую роль в команде.
● Отработка методов и инструментов оценки потенциала команды и выбора тех, кто наилучшим образом подходит для выполнения задач определенного типа.
● Какие необходимы компетенции и личностные качества кандидатов на каждую роль в команде.
● Отработка методов и инструментов оценки потенциала команды и выбора тех, кто наилучшим образом подходит для выполнения задач определенного типа.
Выполнение практического задания по теме модуля 2 на основе реального проекта или кейса участника.
● Системное построение работы над конкретным проектом по методологии Agile.
● Искусство маленьких шагов для достижения цели, изменений укоренившихся привычек.
● Особенности планирования промежуточных результатов деятельности команд и их достижение.
● Принцип постоянной коммуникации с заказчиком, непрерывное практическое обучение.
● Как быть гибким и готовым к изменениям внутренней и внешней среды и быстрой корректировке деятельности.
● Искусство маленьких шагов для достижения цели, изменений укоренившихся привычек.
● Особенности планирования промежуточных результатов деятельности команд и их достижение.
● Принцип постоянной коммуникации с заказчиком, непрерывное практическое обучение.
● Как быть гибким и готовым к изменениям внутренней и внешней среды и быстрой корректировке деятельности.
Выполнение практического задания по результатам всех модулей на основе реального проекта или кейса участника.
Автор и ведущая программы
Марина Михайленко
Марина Михайленко
Сертифицированный коуч ICF
Executive –коуч, Agile-коуч, консультант, бизнес-тренер
Эксперт -консультант
В области корпоративной культуры, внутрикорпоративных коммуникаций, создании эффективных Agile-команд, бренда руководителя, проведении стратегических сессий и «мозговых штурмов», повышении вовлеченности сотрудников.
Опыт в бизнесе
Вице-президент финансовой корпорации «Уралсиб»,
Начальник управления внутрикорпоративного развития «ОМК»
Генеральный директор Благотворительного фонда «ОМК-Участие»
Автор книги «Время быть Agile»
Познакомьтесь с автором и задайте свои вопросы
на бесплатном вебинаре
"Управление командой проекта: инструменты для нового времени"
ВЕБИНАР ЗАВЕРШЕН
Доступна запись вебинара
+7 (495) 638-45-36
inobr@misis.ru
inobr@misis.ru
Институт развития Университета МИСИС
