Стратегическое планирование и управление рисками на производстве

Содержание

Объем, акад. час

Лекции

Семинары

Лаб.работы

Самост. раб

Тема 1. Определение прямых текущих затрат на отдельных переделах производства продукции 

3

2

1

2

Лекции.

2

Семинар.

Определение прямых текущих затрат на отдельных переделах производства на основе определённой концепции исследования

2

Лаб. работа.

Определение текущих затрат на конкретном примере горного предприятия

1

Тема 2. Способы прогнозирования показателей горного производства 

2

1

–

2

Лекции.

2.1 Методические подходы к прогнозированию показателей горного производства

2.2 Особенности применения различных методов прогнозирования показателей в зависимости от технико-экономических особенностей горного предприятия

1

1

Семинар.

Обоснование методики прогнозирования экономических показателей на примере конкретного горного предприятия

1

Тема 3. Подходы к формированию стратегии и тактики антикризисного управления горной компанией

6

1

3

2

Лекции.

3.1 Анализ возможности возникновения кризисной ситуации на горном предприятии, её оценка.

3.2 Методологические особенности кризисного управления горного производства

3.3 Управление рисками горного производства с учётом их характеристик

2

 
2

 
2

Семинар.

Обоснование структуры рисков в зависимости от условий развития горного предприятия

1

Лаб. работы.

Методы управления рисками на примере действующего предприятия

3

Тема 4. Стратегическое планирование и анализ горного предприятия. Особенности формирования алгоритма

2

1

2

Влияние различных факторов на структуру формирования алгоритма стратегического планирования горного предприятия 

2

Семинар.
Обоснование структуры алгоритма стратегического планирования с учётом влияния различных факторов на действующем предприятии

1

Тема 5. Экономические риски горного производства

2

Методологические подходы к анализу рисков горного предприятия

2

Всего

15

5

4

8

Тестирование

1

ИТОГО

33