"Управление гибкими и удаленными командами"
30 ак.ч.
|
|
|
|
Программа для всех, кто хочет эффективно управлять командой в условиях неопределенности, кому важны скорость и результат в работе
|
|
|
|
|
|
|
Владельцы
бизнеса
|
Директора
компаний
|
Руководители подразделений
|
HR
cпециалисты
|
|
|
Срок обучения / Формат |
|
|
|
|
Длительность программы
1,5 месяца
|
Формат обучения*
онлайн MS Teams
|
|
|
|
Выиграть в период изменений
Динамичные нестабильные условия современности требуют быстрой реакции на постоянные изменения в бизнес-среде, ключевыми критериями успеха становятся скорость и результат принятых решений. На программе поговорим о команде, как о главном элементе внедрения изменений, как обстоятельства вынуждают становится гибкими и быстрыми, о необходимости и неизбежности перехода на новые способы менеджмента команды. Рассмотрим практические методы и инструменты, которые позволяют быстро принимать решения, а рабочий процесс сделать легко корректируемым.
|
|
|
|
Результат
|
|
 ИЗУЧИТЕ современные методы гибкого подхода к управлению командой
|
|
УЗНАЕТЕ конкретные инструменты для создания мобильных команд под конкретную задачу
|
|
СФОРМИРУЕТЕ индивидуальную программу проведения изменений собственной команды
|
|
ПРОАНАЛИЗИРУЕТЕ потенциал своей команды и найдете возможности развития
|
|
|
|
О программе
|
|
Раздел 1. Мировые тренды в управлении командами в современном быстроменяющемся мире
Основные вопросы:
● Неизбежность изменений в управлении командами
● Agile (гибкость) как философия нового времени
● Ценности и принципы нового времени
● Как достигается скорость поставки результата
● Доверие, как ценность и как бизнес-процесс
● Ритмичность и прозрачность действий в командах нового типа
● Толерантность к ошибкам, создание безопасной среды
● Новые коммуникации
|
|
Раздел 2. Механизмы перехода от традиционных методов управления к гибким
Основные вопросы:
● Особенности постановки задач для реализации в гибких командах
● Распределение ролей под задачу
● Искусство маленьких шагов для достижения цели
● Особенности планирования
● Мотивация
● Трансформация ответственности: от личной к коллективной
● Гибкое лидерство
● Слагаемые эффективности работы гибких и удаленных команд
● Сложности и достоинства гибкого менеджмента
|
|
|
* Для корпоративных клиентов возможен также очный или смешанный формат проведения обучения
|
 |