Управление персоналом

Содержание

Объем, акад. часы

Описание

Форма занятий

Модуль 1. Повышение эффектив-ности предприятия – прорывные технологии и российский опыт.

4

- лекция

- диалог

- вопросы - ответы

- краткие демонстрации

1.1. Системы с искусственным интеллектом – цифровой прорыв в сокращении издержек.

1.2. Результативное управление изменениями – один из главных признаков стабильности компании и бизнеса на современном этапе.

1.3. Персонал – важнейшее звено в управлении изменениями.

1.4. Платформа Artificial intelligence как комплексное решение для предприятий, организаций и бизнес-сообщества: экономия средств, простота использования, точность.

4

Обзор современных решений

Модуль 2. Работа с людьми – с позиции руководителя. Новейшие решения.

2

Семинарские занятия с методикой анализа конкретных ситуаций (МАКС)

Мастер-класс.

Решение бизнес-кейсов.

Семинарские занятия с МАКС

2.1. Современные технологии замеров лояльности и криминала – новые возможности. Выявление латентной нелояльности, "засланных казачков" и т.п. Влияние лояльности на успешность бизнеса. Уровни нелояльности.

2.2. Способы управления лояльностью. Антикриминальные обследования персонала – входной контроль, скрытые регулярные замеры.

1

На кого из работников Вы можете опереться, а кто тайком мечтает занять Ваше место? Какие работники думают обучиться за счет Вашего предприятия, а затем немедленно его покинуть? Кто готов «слить» информацию конкурентам? Подобные вопросы современные системы с искусственным интеллектом разрешают с точностью выше 90%, и это уже работает в российских условиях. Вы также можете с легкостью выполнять скрытые проверки деструктивного поведения и лояльности персонала и пр.

2.3. Конкретные инструменты и методы выполнения скрытых проверок деструктивного поведения и лояльности персонала.

1

Модуль 3. Оценка потенциала, тенденций и негативных проявлений работников.

Вовлеченность.

4

3.1. Выявление потенциала работников – актуальные технологии. Векторы потенциала. Потенциал подчиненного с позиции руководителя. Потенциал и антилидерство.

Высокоточная прогностика и моделирование карьеры ключевых работников – последние достижения.

2

AI-технологии позволяют Вам не только выявить скрытый потенциал работников, но и оценить их тенденции развития в Вашей организации. Иными словами, Вы можете сегодня видеть, каким станет Ваш работник через год, через два, через три. Причем с высокой достоверностью. Здесь также таится ответ на вопросы: Кого конкретно стоит посылать на дорогостоящее обучение, кого продвигать, кого взять заместителем и т.п.? Одной из важнейших составляющих успешной реализации потенциала является вовлеченность. Новейшие технологии позволяют руководству предприятия замерять вовлеченность работников с высокой точностью.

3.2. Тенденции развития работников и организации. Сценарный подход и многомерные профили.

Выявление потенциальных кандидатов на продвижение по служебной лестнице – с учетом новых возможностей искусственного интеллекта.

Определение эффективности предстоящих оргструктурных изменений подразделений, в том числе в зависимости от кандидатуры руководителя с учетом его вовлеченности.

2

Коучинг

Семинарские занятия с МАКС

Модуль 4. Конфликты (выявление персонала со скрытой конфликтностью, антилидеров, работников с деструктивным поведением).

2

Конфликты – бич современных организаций и одновременно для руководителя и топа – способ управления, способ действенного разрешения острой ситуации. Как выйти из подобных ситуаций с минимальным ущербом, ведь стандартные способы решения Вас не спасут. Нынешние "высокие технологии" и здесь могут предложить Вам оптимальные варианты, а также выявить работников, заранее нацеленных на конфликт, конфликтных манипуляторов, патологически конфликтных личностей и пр.

Семинарские занятия по методике МАКС

Мастер-класс, бизнес-кейсы.

4.1. Технологии выхода из конфликтов с минимальным ущербом. Позитивный опыт отечественных руководителей по купированию и недопущению конфликтов.

1

4.2. Выявление работников, нацеленных на конфликт, манипуляторов, патологически конфликтных личностей и т.п. с использованием решений на базе Big data.

1

Модуль 5. Практика российских компаний по использованию систем с искусственным интеллектом.

4

Практикум, коучинг,

бизнес-кейсы, обсуждение.

Итого часов:

16