Повышение эффективности предприятия с помощью искусственного интеллекта через персонал-ресурс
1. Цель обучения
Изучение новейших технологий управления персоналом на основе искусственного интеллекта.
2. Целевая аудитория
Руководящий состав предприятий и холдингов, топ-менеджеры, владельцы бизнеса.
3. Задачи курса
- Создать чёткое представление о новом подходе и новых технологиях повышения эффективности современных предприятий и холдингов (готовые решения).
- Передать опыт российских предприятий по снижению издержек и повышению эффективности.
4. Ожидаемые результаты
- У слушателей сформируется понимание сути и возможностей нового, малозатратного подхода к снижению издержек.
- Слушателям передадут практический опыт повышения эффективности предприятий через персонал-ресурс.
- Слушатели получат представление о российских инструментальных решениях с искусственным интеллектом.
5. Форма обучения
Очная: лекция, диалог, краткие демонстрации, семинарские занятия с методикой анализа конкретных ситуаций (МАКС), мастер-класс, решение бизнес-кейсов, практикум.
6. Объем и режим занятий
Объем 16 академических часов, по 8 часов в день.
7. Число слушателей в группе
Не более 20 чел.
8. Используемое учебное оборудование
Компьютер, проектор, доска или флипчарт, демонстрационные материалы, материалы бизнес-кейсов.
9. Место занятий
Москва, МИСиС, Ленинский проспект, 2а или учебный центр Заказчика
10. Аттестация
Форма аттестации - собеседование.
После успешной аттестации слушателям выдается удостоверение МИСиС о повышении квалификации.
11. Учебный план
Содержание
|
Объем, акад. часы
|
Описание
|
Форма занятий
|
Модуль 1. Повышение эффектив-ности предприятия – прорывные технологии и российский опыт.
|
4
|
|
- лекция
- диалог
- вопросы - ответы
- краткие демонстрации
|
1.1. Системы с искусственным интеллектом – цифровой прорыв в сокращении издержек.
1.2. Результативное управление изменениями – один из главных признаков стабильности компании и бизнеса на современном этапе.
1.3. Персонал – важнейшее звено в управлении изменениями.
1.4. Платформа Artificial intelligence как комплексное решение для предприятий, организаций и бизнес-сообщества: экономия средств, простота использования, точность.
|
4
|
Обзор современных решений
|
Модуль 2. Работа с людьми – с позиции руководителя. Новейшие решения.
|
2
|
|
Семинарские занятия с методикой анализа конкретных ситуаций (МАКС)
Мастер-класс.
Решение бизнес-кейсов.
Семинарские занятия с МАКС
|
2.1. Современные технологии замеров лояльности и криминала – новые возможности. Выявление латентной нелояльности, "засланных казачков" и т.п. Влияние лояльности на успешность бизнеса. Уровни нелояльности.
2.2. Способы управления лояльностью. Антикриминальные обследования персонала – входной контроль, скрытые регулярные замеры.
|
1
|
На кого из работников Вы можете опереться, а кто тайком мечтает занять Ваше место? Какие работники думают обучиться за счет Вашего предприятия, а затем немедленно его покинуть? Кто готов «слить» информацию конкурентам? Подобные вопросы современные системы с искусственным интеллектом разрешают с точностью выше 90%, и это уже работает в российских условиях. Вы также можете с легкостью выполнять скрытые проверки деструктивного поведения и лояльности персонала и пр.
|
2.3. Конкретные инструменты и методы выполнения скрытых проверок деструктивного поведения и лояльности персонала.
|
1
|
Модуль 3. Оценка потенциала, тенденций и негативных проявлений работников.
Вовлеченность.
|
4
|
|
3.1. Выявление потенциала работников – актуальные технологии. Векторы потенциала. Потенциал подчиненного с позиции руководителя. Потенциал и антилидерство.
Высокоточная прогностика и моделирование карьеры ключевых работников – последние достижения.
|
2
|
AI-технологии позволяют Вам не только выявить скрытый потенциал работников, но и оценить их тенденции развития в Вашей организации. Иными словами, Вы можете сегодня видеть, каким станет Ваш работник через год, через два, через три. Причем с высокой достоверностью. Здесь также таится ответ на вопросы: Кого конкретно стоит посылать на дорогостоящее обучение, кого продвигать, кого взять заместителем и т.п.? Одной из важнейших составляющих успешной реализации потенциала является вовлеченность. Новейшие технологии позволяют руководству предприятия замерять вовлеченность работников с высокой точностью.
|
3.2. Тенденции развития работников и организации. Сценарный подход и многомерные профили.
Выявление потенциальных кандидатов на продвижение по служебной лестнице – с учетом новых возможностей искусственного интеллекта.
Определение эффективности предстоящих оргструктурных изменений подразделений, в том числе в зависимости от кандидатуры руководителя с учетом его вовлеченности.
|
2
|
Коучинг
Семинарские занятия с МАКС
|
Модуль 4. Конфликты (выявление персонала со скрытой конфликтностью, антилидеров, работников с деструктивным поведением).
|
2
|
Конфликты – бич современных организаций и одновременно для руководителя и топа – способ управления, способ действенного разрешения острой ситуации. Как выйти из подобных ситуаций с минимальным ущербом, ведь стандартные способы решения Вас не спасут. Нынешние "высокие технологии" и здесь могут предложить Вам оптимальные варианты, а также выявить работников, заранее нацеленных на конфликт, конфликтных манипуляторов, патологически конфликтных личностей и пр.
|
Семинарские занятия по методике МАКС
Мастер-класс, бизнес-кейсы.
|
4.1. Технологии выхода из конфликтов с минимальным ущербом. Позитивный опыт отечественных руководителей по купированию и недопущению конфликтов.
|
1
|
4.2. Выявление работников, нацеленных на конфликт, манипуляторов, патологически конфликтных личностей и т.п. с использованием решений на базе Big data.
|
1
|
Модуль 5. Практика российских компаний по использованию систем с искусственным интеллектом.
|
4
|
|
Практикум, коучинг,
бизнес-кейсы, обсуждение.
|
Итого часов:
|
16
|
|
|
Курс проводится для корпоративных заказчиков. Стоимость проведения договорная